Внутренние изменения Группы компаний «Магнит»
Для успешной реализации пяти рычагов и достижения видения Компании потребуется трансформироваться изнутри. Мы перестроим организацию и создадим новую корпоративную культуру.
В течение 2019 г. мы планируем следующие инициативы:
- Мы пересмотрим подход к корпоративному управлению Компанией. Необходимо обновить и объединить устаревшие ИТ-системы, создать единую политику обращения с данными и аналитикой, выстроить процессы принятия решений на базе информации.
- Мы выстроим функциональную экспертизу. В рамках первого приоритета мы сфокусируемся на создании команд категорийного менеджмента и CVP. Также начнем развивать экспертизу в аналитике больших данных и цифровом маркетинге.
- Мы децентрализуем организацию на базе мультиформатных округов для ускорения цикла принятия решений и обеспечения понимания локального потребителя с помощью функциональных команд на местах. Также мы запустим общий центр обслуживания и повысим эффективность управления.
Помимо организационной трансформации для реализации стратегии Компании потребуется донести стратегические цели до всей организации и сместить фокус с выполнения процессов на результат. Клиентоориентированность должна стать частью ДНК Группы компаний «Магнит».