Магазины Компании
Формат | Удобный и доступный магазин для каждодневных покупок (рядовая закупка, еда на вечер / на сейчас, небольшое пополнение запаса) |
Локация | Спальные и деловые районы |
Площадь магазина (кв. м) | |
Общая | 476 |
Торговая | 331 |
Доля в обороте (%) | |
Продовольственные товары | 88 |
Непродовольственные товары | 12 |
Структура собственности (%) | |
Собственная | 19 |
Арендованная | 81 |
Операционные показатели | |
Средний чек (руб.) | 249 |
Количество покупателей на один магазин в год | 274 826 |
Трафик в день (чеков / кв. м) | 2,4 |
Плотность продаж в год (руб. / кв. м) | 224 640 (выручка) |
LFL (2018/2017) (%) | |
Средний чек | 0,0 |
Трафик | –2,8 |
Выручка | –2,8 |
Открытие магазинов | |
Срок окупаемости | |
Аренда | 3 года |
Собственность | 4–6 лет |
Стоимость нового магазина (руб. / кв. м) | 26 000 |
Стоимость редизайна (руб. / кв. м) | 17 000 |
Достижение зрелости | 14 месяцев |
Формат | Комфортный и доступный магазин для каждодневных и больших закупок (большая закупка, покупка по особому случаю, рутинная дозакупка, еда на вечер) |
Локация | Спальные и деловые районы, торговые центры |
Площадь магазина (кв. м) | |
Общая | 4 306 |
Торговая | 2 017 |
Доля в обороте (%) | |
Продовольственные товары | 81 |
Непродовольственные товары | 19 |
Структура собственности (%) | |
Собственная | 55 |
Арендованная | 45 |
Операционные показатели | |
Средний чек (руб.) | 525 |
Количество покупателей на один магазин в год | 846 404 |
Трафик в день (чеков / кв. м ) | 1,2 |
Плотность продаж в год (руб. / кв. м) | 223 046 (выручка) |
LFL (2018/2017) (%) | |
Средний чек | –2,0 |
Трафик | –1,3 |
Выручка | –3,3 |
Открытие магазинов | |
Срок окупаемости | 6–9 лет |
Стоимость нового магазина (руб. / кв. м) | 45 000 |
Стоимость редизайна (руб. / кв. м) | 39 000 |
Достижение зрелости | 14 месяцев |
В первой половине 2019 года было разработано и представлено Совету директоров новое ценностное предложение покупателю для формата "супермаркет".
Новая модель будет протестирована на ряде пилотов для фиксации результатов и в сравнении с заданными критериями доходности, прежде чем продолжать интенсивное развитие формата.
Формат | В шаговой доступности с целью обеспечения товарами для красоты и здоровья |
Локация | Спальные и деловые районы |
Площадь магазина (кв. м) | |
Общая | 289 |
Торговая | 230 |
Доля в обороте (%) | 100 (непродовольственные товары) |
Структура собственности (%) | |
Собственная | 12 |
Арендованная | 88 |
Операционные показатели | |
Средний чек (руб.) | 322 |
Количество покупателей на один магазин в год | 63 170 |
Трафик в день (чеков / кв. м) | 0,8 |
Плотность продаж в год (руб. / кв. м) | 99 069 (выручка) |
LFL (2018 к 2017) (%) | |
Средний чек | 4,1 |
Трафик | –1,1 |
Выручка | 3,0 |
Открытие магазинов | |
Срок окупаемости | |
Аренда | 3 года |
Собственность | 4–6 лет |
Стоимость нового магазин (руб. / кв. м) | 18 000 |
Стоимость редизайна (руб. / кв. м) | 15 000 |
Достижение зрелости | 10 месяцев |
Мы считаем рынок аптечной розницы в России одним из наиболее интересных для экспансии. Этот сегмент более чем существенен по размеру – более 1 трлн руб., он составляет около 10% рынка продуктового ретейла и в последние годы демонстрирует уверенный рост. При этом аптечный рынок до сих пор не консолидирован. Компания вполне способна занять заметную долю рядом с крупнейшими конкурентами в короткие сроки.
Аптеки и продуктовые магазины являются взаимными драйверами покупательского трафика, что, в свою очередь, обеспечивает мультипликативный экономический эффект. Для масштабного развития аптечной сети на базе магазинов «Магнит» необходимо наличие собственной логистической платформы. Решением стала покупка «СИА Групп» в ноябре 2018 г. «СИА Групп» – один из крупнейших дистрибьюторов лекарственных средств и продукции медицинского назначения.